工商時報【胡秀珠】

在唱片圈打滾10餘年的奇立創研執行長彭莒欣感慨地說，創作的Value不見了，線上音樂下載價格便宜，還有誰會去買CD？音樂的創作價值要被保留，藝人與歌迷情感連結的「明星公仔」，就是一個價值！

繼推出周杰倫「牛仔很忙」限量公仔後，奇立又在3月份推出周杰倫《魔傑座》2009龍戰騎士MPM，全球限量5,000支，目前可販售數剩不到200支。奇立創研洞悉公仔互動商機，將在8月推出超偶冠軍的「張芸京公仔」，及張惠妹分身「阿密特公仔」，從原本MP3的功能進化到具連網功能，不僅唱好聽的歌給妳聽，還會有12種不同的陪伴式問候語。

明星公仔：再造音樂產業

元 智大學知識服務與創新研究中心主任賴子珍表示，明星電子公仔提供明確的Value、定位、發展及傳遞，企業掌握住了，就有商機出現。電子公仔的價值在於提 供消費者，傳達情感的聯繫，情感與文字的需求，用聲音、光線、動作，simply傳達給對方，其中「互動」是重要的關鍵，有互動，就能創造價值。

電 子公仔取代CD，電子書也將取代書本。聯合線上數位閱讀網營運總監周暐達指出，在亞馬遜網路書店，成功推出Kindle電子閱讀器之後，數位出版就像黑夜 裡的一顆種子，為數位出版業打了一劑強心針，全球的電子書規格也可望大一統在ePub的格式下，比起PDF，ePub的電子書規格更加開放，出版社只需要 將內容做一次轉換，無論讀者使用手機、Netbook、電子閱讀器等介面，ePub都可以依照閱讀介面的規格成像，讓閱讀更人性化。

中華電信數據分公司網際內容處產品經理劉昆霖也表示，提供3G無線連網購買付費下載閱讀的服務，建立開放式電子書平台，在平台上是雲端書櫃，讀者買過的書都留有記錄。

電子書：造就咖啡書店

劉 昆霖分析，電子書有2大市場：1.一般書報雜誌市場，以28-45歲通勤族為目標；2.國中、小教育市場，據統計學生平均一學期花2,000元買參考書， 不過教育市場注重活潑性，要等到彩色閱讀器問世，才能有爆炸性成長，未來，電子書不僅能上線測驗，還能寫日記、記筆記，傳統書店將轉型為咖啡書店，消費者 點一杯咖啡，將電子書連上網路，選書、買書、看書，在啜飲咖啡的同時，彈指間搞定，迅速便利，書店也能降低庫存成本。

未來，電子書平台也可以與部落格結合，部落格人氣作家在遠端的電子書出版平台直接設定編輯作業流程，將資料匯入之後，就可以輕鬆完成書籍出版作業。

據中華電信調查，台灣消費者對於電子書可接受價格是100-150美元（約3,000-4,500元），中華電信會與硬體廠商策略聯盟，預估最晚明年上半年會推出電子書，並成立電子書城，載具包括智慧型手機、PC、電子閱讀器、將透過內容合作方式，使得硬體價格下降。

出版業者不僅是傳統出版商，也是內容經紀商，周暐達分析，出版商角色的轉換是關鍵，隨著年底小筆電touch book的推出，讀者透過電子介面閱讀的障礙降低，更可加速閱讀習慣的改變。

此外，近端商務、觀光導遊看板及3D虛擬世界商業服務研發，又是透過開放、互動，讓觀光旅遊、廣告及商業行為呈現新的樣貌。

台 灣是面板大國，數位看板是新市場，據統計全球數位看板預估2011年產值將達75億美元，1,200萬台佈點量，較2006年成長3倍。手中掌握一年1億 元廣告預算的台灣電視公司業務部專案業務處處長何偉光表示，大型面板產業已經落入低價與產能經濟規模的競爭中，因為未有雙向互動服務，僅限於傳統單向推 播，閱聽族無法精準掌握、閱聽率無法估算，造成廣告主購買廣告意願低落。

數位看板：下一波成長動能

他分析，有互動功能的戶外數位看板為下一波帶動全球LCD市場成長之新興領域，未來幾年歐洲市場每年均有8％至15％的成長率，至2010年歐洲地區出貨量可望有32.5萬片以上。

越興電腦總經理劉哲民透露，在宜蘭就有一個新計畫，包括冬山河等4大風景區每年觀光客人次超過200萬，光是羅東夜市每月來客人次就45萬，各休閒農場包括港澳、新加坡等外國觀光客，人數成長3倍以上。

越興預計在礁溪「湯圍溝」作為示範點，在旅遊中心在內的5大點設置5個大型數位看板，包括7-11等其餘20個點設置互動式時空旅遊熱點電子看板。至於數位內容，就捉部落格討論區的資料，在Web2.0的架構下，讓全世界的人幫你建content。

他借鏡國外經驗，日本富士通互動看板應用範圍廣泛，包括捷運導覽、醫療掛號、超級市場購物等，醫院、百貨、車站，都建置大型互動式電子看板。台灣數位看板以前做不起來，是因為沒有content、網路不通、使用率不高、廠商沒有誘因。

Wimax 陸續在7月份開台，台灣即將邁入全區無線上網的社會，加上10月Windows 7正式上市（支援多點觸控，可以展開、平移），網路基礎建設漸趨完整，無論是觀光聚落、智慧商圈，都可以帶動互動觀光導覽的需求，劉哲民預估，數位看板 2010年將可望大幅成長4至5成。

除了大型數位看板，隨著生活品質提昇，如何提供個人化導遊功能也是很大的市場。

實虛境：促發新商業模式

台北大學資訊工程系教授黃俊堯說，手機愈來愈廉價，主版制式化，也可以自己組裝，傳輸效率快速，因此，透過手機作為個人觀光導遊，是未來很大的市場，實際的商業模式有：

l.賣手機SD卡，放商業訊息，向廣告商家收費。

2.網站動態上傳，即時資訊，可以向會員收月費。

他 進一步指出，人若在景點區，聲音比影像重要，用AR虛擬實境技術，將聲音、定位、方向，用小選單方式，在手機上操作。或是古蹟重現，運用3D圖選技術，與 影像重疊，推到旅遊市場，未來2年會很熱門。未來出國旅遊，不需要在地導遊，只要購買旅遊SD卡，隨身個人導遊帶著走，可以列為旅行社的套裝服務。

除 了實體世界，另一個虛擬世界商業模式也在悄悄形成，Second Life3D虛擬世界，提供企業另一項行銷管道。據開發Second Life的林登實驗室估計，2006年Second Life約有6,000萬美元商品交易，有7,000家正式進駐的企業有獲利能力，每月經濟成長達10％至15％，與遊戲人口增幅相當。2009年第一季 商品交易已達1億2,000萬美元，比去年同期成長65％。

全世握資訊執行副總經理謝家正表示，Second Life的商機包括園藝、建築及室內設計師，在3D虛擬世界設計出自己的作品，可將專利權賣到實際生活。此外，文化觀光產業是最適合的平台，如知名古物翠玉白菜在虛擬故宮導覽之後，可以直接下單買回家，衍生為電子商務的一環，而旅行社也可以規畫相關套裝行程，實際帶入訂單，都是可以思考的方向。（本文與《創新發現誌ideas》8月號合作刊登）